而系统思维的最关键的部分，就是边界。

李玉峰拿着资料，还没有看的时候，就开始思考这个问题。

要把旧城区盘活，那边界在什幺地方？

边界就是旧城区吗？

如果把边界划定在旧城区，那旧城区的问题，就不可能得到根本的解决。

头疼医头，脚痛医脚，只能救一时之急。

李玉峰认为，边界至少要扩大到北溪市，甚至说是在西冲省。

至少要在一个更高的维度上，才可以高效快速地解决鼓楼区改造的问题。

也就是说，方案的设计，就不能着眼在旧城区一隅。

人事关系，利益关系，也不能仅仅放在旧城区这一小片地方思考。

因此，可能有些工作，明明是有利于鼓楼区的，可是对别的区，或者对整个北溪市没有益处。

这样的事情，就要避免。

如果不避免，事情推动的效率就会很慢。

事情都是人做的，而人只会听对自己有用的话。

社会组织也是如此。

组织只会考虑对自己部门有利的事情。

所以，要想把旧城区盘活，那就要看，方案是不是能利于更多的人。

李玉峰带着这个问题，开始翻阅资料。

并抽出几张A4纸，围绕这个核心问题，开始进行重点梳理。

时间，一点一点过去。

李玉峰一边看资料，一边记录，时不时还会停下来，抽一支烟。

曾繁黎看李玉峰专注地进入了工作状态，呆呆地看了一会儿。

也耐不性子，拿李玉峰看过的资料，坐到一边慢慢的翻阅。

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